Le film qui traite de «Bobigny» est accessible en streaming sur Youtube.

Emmaüs Habitat analyse en profondeur le thème de « Bobigny ».

Cette vidéo est accessible sur Youtube grâce à Emmaüs Habitat.
traitant de « Bobigny »:

Le titre de cette vidéo est Présentation du projet à Estienne d’Orves à Bobigny (93), lauréat du prix Massireno, sa durée est de 00:04:22 secondes, et elle a été fournie par l’auteur. La description suit ci-dessous :« ».

BOBIGNY : Tempête en Vue sur plan financier et la gestion publique

Une enquête effectuée en Île-de-France par un organisme indépendant, accompagnée d’une consultation en ligne, révèle une dégradation significative des finances publiques et de la gestion de Bobigny.

À lire sur le site https://bilan-de-mandat.fr : Les conclusions de l’évaluation du bilan de mandat 2020-2026 pour Bobigny.

Malgré ses avantages clairs, Bobigny a adopté une approche de gestion hasardeuse tant sur le plan financier que dans la gestion des services publics

La gestion de la municipalité par ABDEL SADI a échoué à anticiper, permettant à des dérives de s’installer de manière pérenne.

Cette analyse a été réalisée par le site indépendant Bilan de Mandat, qui a compilé les chiffres budgétaires accessibles en ligne par le ministère des Finances sur une période de 7 ans

Affaiblissement de la qualité des services publics BALBYNIENS

Une gestion financière peu rigoureuse entraînera inévitablement des coupes dans les budgets des services publics d’ici 2026-2027, ce qui se traduit par :

• Réduction des ressources humaines : Effectifs réduits pour fournir des services essentiels comme la propreté, la sécurité ou l’éducation.
• Diminution de la fréquence des interventions : Moins de passages pour ramasser les déchets et horaires réduits pour les bibliothèques et les centres communautaires.
• Baisse du bonheur des usagers : Les habitants, déjà insatisfaits des services municipaux, subiront la baisse de la qualité des services et en seront les premières victimes, malgré une contribution supérieure à la moyenne.

La démocratie locale en déclin

De 2020 à 2025, le vivre ensemble a été négligé, faute d’un projet de territoire cohérent soutenu par la municipalité. Les difficultés économiques vont intensifier les conflits au sein de la communauté, provoquant :

• Manifestations et insatisfaction : Les habitants vont organiser des rassemblements pour exprimer leur mécontentement face à la hausse des impôts ou à la diminution des services.
• Litiges entre groupes d’intérêts : Des choix budgétaires vont créer des désaccords entre divers groupes, comme les usagers de services publics et les contribuables.
• Réduction de l’harmonie sociale : Un climat d’insatisfaction va nuire à l’entraide au sein de la communauté.

Obstacles à l’attraction et à la rétention des talents

L’instabilité de la ville, tant sur le plan financier que sur celui de l’exemplarité, va entraver l’attraction et la rétention des talents, tant parmi le personnel municipal que dans le tissu associatif :

• Changement fréquent de personnel : Les employés vont rechercher des postes ailleurs, ce qui occasionne des coûts élevés liés à la formation et à l’intégration.
• Réduction de l’expertise : L’absence de personnel compétent va nuire à la qualité des services et à l’innovation au sein de la collectivité.
• Difficultés dans l’application des projets: Un manque de personnel compétent pourrait entraîner des retards ou des difficultés dans des projets importants pour la collectivité.
• Démotivation causée par un désintérêt croissant pour une ville qui a, en 5 ans, évolué en l’une des principales cités dortoirs de son département.

Situation économique critique de Bobigny

Bobigny fait face à une crise financière aiguë, caractérisée par une augmentation de son endettement et des préoccupations croissantes concernant la gestion de ses dépenses. Un rapport détaillé sur les critiques majeures et leurs répercussions.

Endettement et nature de la dette

La municipalité de Bobigny est aux prises avec un endettement qui a évolué vers une dette difficile à gérer. Cela a des répercussions importantes :

• Hausse des charges financières d’intérêt : La montée de la dette se traduit par des charges d’intérêt plus lourdes, restreignant les ressources pour d’autres investissements.
• Resserrement de la capacité d’investissement : L’endettement important entrave la capacité de la commune à soutenir des projets d’infrastructure ou des services publics indispensables.
• Risque de non-paiement : Une dette mal maîtrisée augmente le risque de défaut, ce qui va entraîner des sanctions financières ou des restrictions de la part des prêteurs.
• Méfiance des investisseurs : Une condition financière précaire va décourager les investisseurs, entravant le progrès économique local.
• Influence sur l’évaluation de crédit: Un niveau d’endettement ingérable augmente le risque de non-paiement, ce qui va engendrer des conséquences financières ou des restrictions de la part des créanciers.

Rémunération des fonctionnaires

La compensation des agents municipaux représente une part importante des dépenses, atteignant en 2025 un niveau préoccupant alors que les salaires ne suivent pas cette tendance. Les ramifications de cette situation sont nombreuses :

• Diminution de la motivation des agents anciens : Le manque d’augmentation salariale pour les agents de longue date va provoquer une démotivation, impactant la qualité des services offerts.: Taux de rotation élevé
• Changement fréquent de personnel : Des rémunérations stagnantes vont pousser les agents à chercher des opportunités ailleurs, ce qui accroît le turnover et les dépenses de formation pour la commune.
• Disparités de revenus : L’inégalité des salaires entre les nouveaux employés et les agents de longue date va créer des tensions au sein de l’équipe municipale.
• Érosion de la qualité des services publics : Un personnel peu engagé et instable va nuire à la qualité des services publics, affectant ainsi les citoyens.
• Contrainte sur le budget: L’exigence de garantir des salaires attractifs pour recruter de nouveaux talents va entraîner une pression supplémentaire sur le budget communal.

Accroissement des prélèvements fiscaux sur les contribuables BALBYNIENS

La commune n’a d’autre choix que d’augmenter les charges fiscales de manière significative, mais cela n’a pas été fait en 2025 en raison des élections municipales de 2026. Les effets découlant de cette situation sont alarmants :

• Désapprobation des contribuables : Une hausse des taxes va entraîner un mécontentement généralisé parmi les citoyens, ce qui va nuire à la confiance envers la municipalité.
• Affaiblissement de la base fiscale : Des hausses d’impôts vont entraîner le départ de certains contribuables, réduisant ainsi la base fiscale sur le long terme.
• Obstacles pour les foyers : L’élévation des prélèvements va avoir un impact sur le budget des ménages, creusant les inégalités sociales.
• Lenteur dans les projets d’investissement : Ne pas augmenter les prélèvements en 2025 va retarder des projets d’investissement cruciaux pour le développement de la ville.
• Pression sur les prestations publiques : La nécessité de récupérer les pertes de revenus va conduire à des réductions dans les services publics, nuisant à la qualité de vie des habitants.

Foire aux questions de Bobigny

Quel est le nom du maire de Bobigny ?

ABDEL SADI

Quelles sont les propositions d’activités culturelles et historiques ?

Le passé d’une ville est le miroir de sa culture. La construction de la mairie ou de l’hôtel de ville, les anciennes photos scolaires, et le savoir-faire des métiers d’antan favorisent la découverte gratuite, la transmission et la sauvegarde de ce patrimoine communal. À travers toute la France, la politique de sensibilisation garantit que le patrimoine de la ville demeure vivant et accessible pour les générations à venir.

Quelles sont les possibilités de participation aux activités des associations ?

Dans chaque commune, il est clair que le nombre d’associations et leurs événements (théâtre, festival…) sont considérables et ne dépendent pas de la politique municipale. Les associations, comme partout en France, proposent une variété d’événements tout au long de l’année. Pour ceux qui souhaitent s’impliquer, il est facile de s’inscrire à ces activités sur le web, où un simple clic donne accès à l’agenda des événements ou aux coordonnées des organisateurs. Un clic suffit pour vous inscrire.

Quelle est la conclusion clé de l’audit des finances de Bobigny ?

L’enquête indique une détérioration alarmante des finances publiques et de la gestion de Bobigny, révélant une imprudence tant financière que dans la gestion publique.

Quels facteurs ont été déterminants dans cette crise financière ?

Bien que le contexte économique soit un facteur à prendre en compte, deux tiers des défis rencontrés sont dus aux choix politiques de la municipalité dirigée par ABDEL SADI.

Quels sont les canaux d’information disponibles dans Bobigny ?

Principalement, les informations en ligne. Les citoyens peuvent consulter les actualités et le journal municipal de leur ville ainsi que des villes proches. Sur le site de la mairie, il est possible de consulter la page de bienvenue pour les nouveaux habitants, les numéros utiles pour des démarches variées, l’annuaire des PME, les journées et activités gratuites, les informations pour la rentrée scolaire, les menus des cantines, l’espace de confidentialité pour les comptes familiaux et les démarches administratives, en particulier celles liées au secteur scolaire. Sur d’autres plateformes en ligne non gérées par la mairie, les citoyens peuvent trouver des informations sur les événements culturels (spectacles, théâtre, festivals) qui animent la vie locale et constituent une porte d’entrée vers la culture.

Quel est le bilan des associations locales dans Bobigny ?

Les associations locales ont un impact majeur dans le domaine culturel. Si vous êtes à la recherche des coordonnées d’une association, l’annuaire en ligne sur le site de la mairie de Bobigny peut vous aider.

Accédez directement à la vidéo sur Youtube grâce à ce lien :
le post original: Cliquer ici

#Présentation #projet #Estienne #d39Orves #Bobigny #lauréat #prix #Massireno

Retranscription des paroles de la vidéo: bonjour je suis Alexandre alin chargé de mission innovation expérimentation à l’Union sociale pour l’habitat et nous allons voir une opération étoile HLM intitulée réhabilitation de la résidence estiendorve projet lauréa de Massy renao la spécialité de cette opération et qu’elle s’inscrit dans la stratégie de transition et de résilience des mayus habitat nous allons découvrir plus en détail ce projet avec Serge conta directeur général d’emaus habit pour Emaus habit le bilan de cette opération est très positif pour toutes nos réhabilitations futur on va se poser la question de savoir si on peut faire aussi bien que sur cette opération emus habita s’est engagé dans cette opération avec l’idée de tester vraie grandeur avant sa généralisation l’idée simple d’amener le patrimoine existant à un niveau de performance énergétique équivalent à celui du neuf donc divisé par trois les consommations énergétiques et par quatre la consommation de carbone pour le faire il fallait évidemment développer des AES d’innovation assez forts d’abord une assez forte ingénierie convergente sur ce projet une concertation très étroite avec N nos locatair sur les questions d’usage sur les questions d’utilisation d’équipement et puis bien sûr des innovations plus techniques en matière de production d’énergie où il a fallu associer un réseau de chaleur décarboné et des pompes à chaleur pour la production d’eau chaude sanitaire et puis tout ce qui est à la pointe en matière de d’isolation à la fois des matériaux biosourcés et pour chacune des composantes des niveaux de performance très élevé et très homogène sur l’ensemble de la partie enveloppe du bâtiment supposé évidemment des innovations on a été aidé par le dispositif Massy renao originalité du projet beaucoup de travail avec les habitants d’abord ça c’est aussi la emus habitat Touch et puis performance à T les étages ce projet pour nous c’est deux grandes fiertés d’abord d’être très innovant sur cette idée d’amener le patrimoine existant au niveau du neuf et la deuxième bien sûr euh c’est d’apporter beaucoup plus de confort et beaucoup plus de bien-être pour nos locataires nous avons un retour d’expérience assez court puisque nous n’avons pas une saison de chauffe complète mais les premiers enseignements que nous avons eu à la fois sur la dernière partie de la saison de chauffe et sur l’ Chau sanitaire nous montre un fonctionnement très satisfaisant de ces installations et donc sur ce projet nous avons une démarche d’analyse très fine alors qui démarre nous avons 6 mois de recul mais avec une garantie d’exploitation et donc une garantie de résultat pour nos locataires c’était très important pour engager le dialogue avec eux pour Maus habita cette opération a été l’occasion de resserrer le fonctionnement entre les différents services à la fois la technique la maîtrise d’ouvrage bien sûr la gestion locative mais aussi le service social et le service communication car cette opération nous avons développé une communication très dense très étroite avec les locataires à la fois pendant toute la durée du chantier mais aussi une communication globale écogest économie d’énergie que nous développons d’ailleurs avec cette garantie de résultats qu’on attend tout au long de la vie de l’opération cette opération nous a permis de démontrer que cette idée d’amener le patrimoine existant au niveau du nef presque au niveau du neuf est très largement transposable alors le mou de la fin il est simple c’est 80 € de moins par mois de charge pour nos locataires et un meilleur confort meilleur cadre de vie et c’estes 300 tonnes de carbone économisé pour la planète chaque année [Musique] .

Déroulement de la vidéo:

11.0 bonjour je suis Alexandre alin chargé de
12.96 mission innovation expérimentation à
14.719 l’Union sociale pour l’habitat et nous
16.44 allons voir une opération étoile HLM
18.6 intitulée réhabilitation de la résidence
20.4 estiendorve projet lauréa de Massy renao
23.16 la spécialité de cette opération et
24.64 qu’elle s’inscrit dans la stratégie de
26.039 transition et de résilience des mayus
27.88 habitat nous allons découvrir plus en
29.519 détail ce projet avec Serge conta
31.279 directeur général d’emaus habit pour
33.52 Emaus habit le bilan de cette opération
35.48 est très positif pour toutes nos
37.32 réhabilitations futur on va se poser la
40.0 question de savoir si on peut faire
41.6 aussi bien que sur cette opération
47.399 emus habita s’est engagé dans cette
49.199 opération avec l’idée de tester vraie
51.92 grandeur avant sa
53.92 généralisation l’idée simple d’amener le
56.44 patrimoine existant à un niveau de
60.0 performance énergétique équivalent à
62.359 celui du neuf donc divisé par trois les
65.92 consommations énergétiques et par quatre
68.88 la consommation de carbone pour le faire
71.32 il fallait évidemment développer des AES
74.6 d’innovation assez forts d’abord une
77.119 assez forte ingénierie convergente sur
79.84 ce projet une concertation très étroite
83.079 avec N nos locatair sur les questions
85.96 d’usage sur les questions
87.799 d’utilisation d’équipement et puis bien
90.68 sûr des innovations plus techniques en
93.479 matière de production d’énergie où il a
95.56 fallu associer un réseau de chaleur
97.32 décarboné et des pompes à chaleur pour
100.84 la production d’eau chaude sanitaire et
103.759 puis tout ce qui est à la pointe en
105.92 matière de d’isolation à la fois des
108.6 matériaux biosourcés et pour chacune des
111.439 composantes des niveaux de performance
113.6 très élevé et très homogène sur
116.92 l’ensemble de la partie enveloppe du
119.039 bâtiment supposé évidemment des
121.52 innovations on a été aidé par le
123.64 dispositif Massy renao originalité du
127.28 projet beaucoup de travail avec les
129.119 habitants d’abord ça c’est aussi la
131.599 emus habitat Touch et puis performance à
135.68 T les
138.0 étages ce projet pour nous c’est deux
140.92 grandes fiertés d’abord d’être très
143.879 innovant sur cette idée d’amener le
145.48 patrimoine existant au niveau du neuf et
148.68 la deuxième bien sûr euh c’est
150.92 d’apporter beaucoup plus de confort et
153.04 beaucoup plus de bien-être pour nos
159.0 locataires nous avons un retour
161.08 d’expérience assez court puisque nous
163.76 n’avons pas une saison de chauffe
166.56 complète mais les premiers enseignements
168.92 que nous avons eu à la fois sur la
170.519 dernière partie de la saison de chauffe
172.8 et sur l’ Chau sanitaire nous montre un
175.28 fonctionnement très satisfaisant de ces
176.959 installations et donc sur ce projet nous
179.239 avons une démarche d’analyse très fine
181.239 alors qui démarre nous avons 6 mois de
183.12 recul mais avec une garantie
185.68 d’exploitation et donc une garantie de
188.519 résultat pour nos locataires c’était
190.159 très important pour engager le dialogue
192.599 avec
195.76 eux pour Maus habita cette opération a
199.159 été l’occasion de resserrer le
201.519 fonctionnement entre les différents
202.84 services à la fois la technique la
204.56 maîtrise d’ouvrage bien sûr la gestion
206.48 locative mais aussi le service social et
209.239 le service communication car cette
211.28 opération nous avons développé une
212.84 communication très dense très étroite
214.92 avec les locataires à la fois pendant
217.48 toute la durée du chantier mais aussi
220.2 une communication globale écogest
222.64 économie d’énergie que nous développons
225.2 d’ailleurs avec cette garantie de
226.519 résultats qu’on attend tout au long de
228.48 la vie de
231.239 l’opération cette opération nous a
233.879 permis de démontrer que cette idée
236.12 d’amener le patrimoine existant au
238.76 niveau du nef presque au niveau du neuf
240.92 est très largement transposable alors le
242.72 mou de la fin il est simple c’est 80 €
246.48 de moins par mois de charge pour nos
249.599 locataires et un meilleur confort
252.76 meilleur cadre de vie et c’estes 300
255.0 tonnes de carbone économisé pour la
256.84 planète chaque année
259.79 [Musique]
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